Les filiales

 

 Bluelink    CRMA
 SERVAIR  Regional  

Si la rationalisation et la spécialisation des activités doivent être constamment recherchées, ces indispensable adaptations sont à conduire en concertation entre le Groupe et chacune de ses filiales. Les synergies sont nécessaires. Les filiales aériennes, industrielles ou commerciales ont leur place dans le dispositif de réaction à la crise et à la concurrence. Il est de l’intérêt du Groupe de laisser de l’autonomie de gestion à ses filiales en veillant à elles en Conseil d’Administration.

Il est de la responsabilité d’Air France de soutenir des investissements raisonnables dans ses filiales pour assurer leur avenir dans les régions en leur permettant de se développer de manière autonome.

Pour le bien commun du Groupe, le respect de relations commerciales loyales et équilibrées doit prévaloir.

Les signes d’appartenance au Groupe des salariés de ses filiales doivent être plus forts. Les L’amplification des passerelles entre filiales et maison mère offrirait une solution de reconversion au sein des bassins d’emplois touchés par la crise.

La résilience du Groupe est favorisée par sa diversité.

Si vous appréciez ce blog, parlez en autour de vous !

Lettre d’information

Bonne lecture